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生产保运干实处 改革发展立潮头——维保分厂工时制改革纪实
发布时间:2019-11-04     作者:维保分厂 吴颖   分享到:

“自从实行了新工时制,感觉浑身有使不完的劲”,维保分厂合成氨检修员工李飞高兴的说。

这个34岁白皙腼腆的精干小伙子,已经连续三个月在所检修区域工时第一,不但通过工时工资核算每月多“吃”别人一千多元,还得到分厂每月五百元突出贡献奖励。

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今年以来,维保分厂聚焦改革发展突出问题,打通关节,疏通堵点,破除阻力,在整个分厂实施新的工时制,并以此为突破点有效激活内生动力,推动各项管理上台阶,锻造出了一支能打硬仗、善打硬仗、勇于攻坚、符合企业高质量发展新要求的精干队伍。

抓思路找准根源。维保分厂按照公司生产保运工作新要求,抓住重点、认真谋划,理清思路。分厂领导班子多次召开会议研究讨论,充分征求各方面意见,深刻认识到原有的保运管理模式存在工作效能难以发挥的瓶颈和制约,已不能适应生产保运新要求。要确保装置“安环稳长满优”运行,高标准完成保运任务,必须实施改革创新,以解决部分管理人员缺乏履职担当的勇气和能力问题,改变员工队伍技术水平和职业素养参差不齐、检修关键时刻不敢为、不愿为、不善为等现象。

分厂班子抓住制约保运工作效能发挥的根本因素,确定了改革工时制、精干保运队伍、激发工作新动能的改革思路。用分厂厂长刘大鹏的话说:“兵不在多而在于精,只有严格实行工时量化制度,才符合当下国企改革新形势,通过优胜劣汰才能把能干事的人留住,给想干事的人平台”。

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抓调研稳扎稳打。为了定好制度、理清路子、开对方子,分厂成立工时改革领导小组,进行了大量的调研论证和前期准备工作。领导小组通过收集相同行业工时标准,结合实际认真分析评估,组织详细测算论证,并同一线员工座谈、交流、沟通,掌握详实的基础资料,做到了吃透两头、摸清底数,确保拿出真正接地气的工时改革方案。经过对目前的生产保运状况、薪酬水平、薪酬体系结构进行仔细分析、研究,分厂先期出台了工时试行制度,然后在试运行中不断完善,最后确定了科学合理均衡、有利于效能发挥的工时制度。

为配合新工时制度的实施,分厂及时调整管理人员7名,对所有检修区域人员进行集中管理,重新调整优化班组检修人员,提高人员利用率。对一些适应不了的员工进行清理,先后取消班长待遇8名、批准提出调离申请班长技术员4名、正式员工10名、淘汰劳务人员27名。分厂总人数减员41人,占员工总数比例12%,为公司减员增效做贡献。

抓推进细化管理。以前的工时考核,分厂在管理上多少还存在着大锅饭思想的影响,在推进落实上往往偏离了根本目标,基层执行也存在各方面的顾虑,所以实行时看似热热闹闹,实则“雨过地皮湿”,刻意搞平衡,没有真正达到多劳多得,少劳少得,不劳不得的目的。再加上管理人员不参与检修,相互之间得不到尊重,使一些想干事、干实事的员工思想和心理受到影响。

新的工时制度,在试行过程中听取不同意见,对工时定额的准确性不断完善,充分考虑各种环境下检修难度和时段因素制定计算公式确定标准工时定额,针对工时管理的难点标准工时定额,突出技术工时含金量。新工时制度先后修订三次最终正式成文下发执行,让技术员有章可循,员工有据可查,公布监督电话接受监督。对当月工资奖励明细全部要求张贴公示,各班组每天工时及时上墙公布增加透明度,让员工“心中有数”,同时工时和激励双管齐下,工资奖金与工时挂钩发放。对每月工时排名靠前的奖励,靠后的不享受奖励,连续三个月最后一名正式工下岗学习,劳务人员退回派遣公司。

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见成效实现双赢。新的工时制经过近一年的运行,现在的情况怎么样呢?首先是工时制的实施使班组员工之间的收入有了明显差距,从而引发出突出隐性变化,以前是技术员拿任务单找人干,现在是围在技术员身边要活干,连以前混日子的也开始“撸起袖子加油干”了。

上班时间无论是你走进装置办公室还是员工休息室,大都是门敞开着空无一人,装置技术员、安全员、班组长和检修工一样都参与了工时考核,既达到了奖勤罚懒的效果,也使技术和检修力量得到了全面发挥。而且在安全、技术、质量方面有保障,能有效地减少重复检修,提高检修工作效率。新工时制的实行得到了维保分厂大部分员工的共识和拥护。

有的员工原来也是不理解,但看到所有管理人员也和自己一样同甘共苦心里感到了尊重,慢慢地尝到了甜头,腰包开始鼓了,劲头足了,家人笑了,用员工的玩笑话来说:“现在在家里地位也提高了”。

维保分厂的工时管理通过近一年改革实践,全厂干群一盘棋一条心,二百余精兵强将既独当一面又相互协作,活跃在公司各个装置,在完成保运任务的同时,独立完成公司下达的全部技改任务,全心全力的保证正常的装置运行,既达到了设想目标,也得到了广泛认可和好评,在公司打造“员工幸福、同行尊重”化工企业、实现高质量发展的征程中勇立潮头、走在前列。(维保分厂  吴颖)

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